小红书的商业模式详解(小红书的商业模式有什么优势?)
在硅谷,
估值十亿美金以上的创业公司被称为：独角兽。
一个独角兽的养成平均需要6年。
Uber用了4年。
阿里巴巴用了7年。
Elon Musk的火箭公司SpaceX用了10年。
来自上海的小红书小红书的商业模式详解，用了两年半。
▲墙上的公司信条：“任何值得去的地方，都没有捷径”
一年半搭建千万级用户的社区电商平台，
一年业务增长100倍，
这个海龟血统占80%的“不接地气”的创业公司，
全面招募技术大牛：
如果你想加入这个来自Stanford、 Princeton、 Carnegie Mellon、 Berkeley、 清华、上海交大、浙大...的技术团队，或有合适的推荐人选，快到碗里来！
(详细招聘信息见文末，成功推荐者有重奖)
以下，小红书的商业模式详解我们从小红书的发展历史、市场总量、商业模式、社区价值、团队文化做深入分析：
购物攻略起家，电商变现
小红书2013年成立，最初只是一本给境外购物达人用的购物指南。半年后，垂直社区“小红书购物笔记”上线，方便购物者获得信息和分享购物体验。一年的社区经营培养了一大批购物意见领袖和海量忠实用户。到后来，很多网上炒起来的“爆款”、“潮品”都出道于从小红书。
后半年，小红书开始在保税区建物流仓库，搭建自己的供应链体系。
▲小红书在郑州的保税仓
一年后，电商平台“福利社”正式上线，目标直指跨境电商市场。上线2小时，卖完了95%的商品。
商业模式让其内道超车
跨境电商是个6.5万亿人民币 (1万亿美金) 的市场。做个类比：相当于10个云计算市场。
不打价格战的小红书，
通过社区内容引导消费，
零广告创2亿营业额，半年达7亿。
在巨头林立的电商领域成功突围。
相比其它玩家，
小红书受到腾讯的战略投资，
并在最短时间得到最多的资本青睐 (真格、GGV)，
最近一轮融资1亿美金，估值10亿美金，
成功跻身“独角兽俱乐部”。
电商不是唯一，社区才是核心
创始人多次表示，社区永远是小红书的战略重点，被放在第一屏位置。电商只是变现的一种方式，被放在第三屏。
纵观硅谷相关的科技公司，社区性和内容性与公司的估值有很大关系。
小红书对于社区和内容的执着，在电商领域之外提供了一个更大的想象空间。
全明星创始团队
毛文超 (CEO)
交大理工男，斯坦福商学院MBA，咨询和投背景。“他是同届中国学生会的主席，执行力非常的强。MBA的第一个暑假，大家都去各个小公司实习，只有他决定用假期时间创业，然后就真的在短短两个月的时间里融资、招聘、注册、把产品做出来了。”......“他是这一届同学里最好的创业者。”斯坦福的同学如此评价毛文超。
瞿芳 (联合创始人)
毕业于北京外国语大学，在世界 500 强公司贝塔斯曼负责市场，也给时尚杂志写过专栏。创立小红书后负责市场和运营。
Tiger (CTO)
清华本科，普林斯顿大学研究生 (博士辍学)，曾是Google最资深的华人工程师之一。Adwords系统核心开发成员。加入小红书前曾担任Google中国工程研究院副院长，Google全球技术总监。
娄伊琳 (电商负责人)
上海交大本科，哈佛商学院MBA。从未离开过消费品零售行业。加入小红书前任职雅诗兰黛香港亚太总部彩妆控。
不俗，是公司文化
小红书是个美女如云的地方。
坐落在魔都的新天地：
据说，这里是上海颜值浓度最高的区域。
年会叫做“红色盖茨比”：
▲小红书在衡山路的一家洋房西餐馆里开的“年会”
一般硅谷科技公司的男女比例是7:3，小红书是3:7。
▲年会一景
▲线下活动
每天免费三餐零食不间断：
▲食堂一角
定期健康和不健康的团队活动：
▲度假村高调泳池派对
每年一次浩浩荡荡的出国旅游
▲“出国游兵团”
创始人这样介绍自己的团队：“我们爱全世界瞎逛，也爱工作到凌晨；爱吃路边烧烤，也爱全世界扫货。我们有个很俗的名字：移动互联网创业者，不过我们Team（团队）还行，不太俗。”
独角兽的招聘：适合就相濡以沫
大牛的你将可获得极有竞争力的薪金+期权 (视经验而定)
如果以下身份符合你的背景，快到碗里来！
1. 产品经理 (2-5年经验)：熟悉物流，传统意义电商后端，全流程管理者加分。
2. 算法工程师 (2-5年经验)：推荐算法，人工智能经验者加分。
3. 后端工程师 (1年经验以上): 大型平台性网站工作经验加分。
回复“小红书”到公众号后台，获得职位详情。
申请方式：
发送pdf简历 (中英文皆可) 至：
xiaohongshu.donglaoshi@gmail.com，注明申请职位
(如有推荐人, 请注明其姓名并抄送邮箱和联系方式)。
截止日期：
2016年5月15日 美东时间23:59分
福利：
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